實施9001認證經理應該做的情況是通過活動對其建立與改進質量及其環(huán)境管理體系的承諾提供證據(jù)，從而向組織傳達滿足顧客與法律、法規(guī)相關要求的重要性，經理應樹立9001認證質量環(huán)境意識，清楚的了解讓顧客滿意是基本的要求。9001認證經理應清楚了解質量環(huán)境管理體系的有效性與公司中每個成員對質量與環(huán)境的認識緊密相關。9001認證經理應采取培訓、宣傳欄、例會等的各種方式使全體員工都需樹立質量和環(huán)境保護意識，滿足顧客的要求和法律法規(guī)的要求對9001認證公司的重要性，持續(xù)地加強員工對質量環(huán)境的意識，使人們積極參與有關規(guī)定。

經理應對9001認證管理體系的適宜性、充分性和有效性進行評審，以評估持續(xù)改進的產品質量環(huán)境管理體系的機會，使得管理承諾得到落實。按照策劃的時間間隔主持管理評審，執(zhí)行管理評審控制的程序。經理需確保公司質量環(huán)境管理體系運作能獲得需要的資源，執(zhí)管理體系認證咨詢，國內外各種產品及其標志認證咨詢，其它的企業(yè)管理咨詢，有很多成功的案例。9001認證獨特完善的咨詢服務方法，可以使企業(yè)在最短的時間里投入到比較少的人力、物力，比較短的時間內獲得更加滿意的結果。同多家知名認證機構合作，可以滿足企業(yè)的不同認證需求，獲得我國國內體系認證證書。